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【管理前沿】并购重组的优点有哪些?

并购重组是指在市场机制的作用下,企业为了谋求自身经济实力增长、扩大市场份额、引入优质技术资源等目的采用兼并、收购等多种形式获得其他公司控制管理权的这一现象。并购重组不仅是参与并购的企业转变经营局势、力争做大做强的一条有力捷径,同时也是企业进行战略调整、革新内部结构制度的重要手段。关于企业并购重组的优点,将为您带来以下详细的介绍。

【管理前沿】如何做企业战略规划?

现在处在一个快速变化的时代,并且变化剧烈。不确定、不连续、断层、动荡、跨界等都是这个时代特征,你不能用过去的惯性思维推导未来。

【管理前沿】集团人力资源管控的独特关注点

集团与单体公司人力资源管控巨大差异,决定了集团型企业不能沿袭以往单体公司的人力资源管理方式。因此集团人力资源部门在构建集团人力资源管控体系时,除了要关注传统单体公司人力资源管理功能模块以外,更需要我们关注作为集团这一特殊组织形态独特关注点:

【管理前沿】国务院国资委 中国科协签署战略合作协议

国务院国资委 中国科协签署战略合作协议 深入贯彻科技强国战略 大力推进协同创新 为实现科技自立自强贡献更大力量

【管理前沿】战略计划为何执行难?

确定核心的发展方向,找对自己的成长业务,对任何组织来说都至关重要。一个好的战略,意味着团队能够明确自己要聚焦的地方在哪里,以及相应的差异点是什么。

【管理前沿】如何构建集团管控体系

不可否认的是,企业集团是人类创造的一个经济奇迹,它决定性地影响了当今世界经济形态:其数量远远低于单体企业,但是所创造的社会财富却占社会总量的大部分;我们目前所依赖的很多科技产品都是企业集团的伟大杰作,它们改变了我们的生活方式与消费习惯;从国家经济发展繁荣程度来看,企业集团的数量多少往往也是区分发达国家与发展中国家的重要衡量标准。

【管理前沿】优化布局推动上市 上海国资国企改革圈定“硬指标”

组建数据、康养等企业集团,深化混改,推动高新企业上市……

【管理前沿】国有企业并购重组模式选择

企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力。

【管理前沿】翁杰明赴有研集团调研强调 加强自主创新 提升延伸稀土产业链

1月19日,国资委党委委员、副主任翁杰明赴有研集团调研。

【管理前沿】国务院国资委召开中央企业、地方国资委考核分配工作会议

1月19日,国务院国资委以视频形式召开2022年中央企业、地方国资委考核分配工作会议。国务院国资委党委委员、副主任袁野出席并讲话,国务院国资委总会计师赵世堂出席会议。
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